Андрей Функ: «Дайте людям информацию»

Создано 20.03.2019 08:45

Компания «ЭкоТек», которая входит в состав  Ассоциации «Чистая страна», начала работу в качестве регионального оператора по обращению с отходами на юге Кемеровской области 1 июля 2018 года. О том, с какими проблемами пришлось столкнуться и первых успехах в прохождении реформы, мы поговорили с управляющим директором Андреем Функом.

 

Компания «ЭкоТек», которая входит в состав  Ассоциации «Чистая страна», начала работу в качестве регионального оператора по обращению с отходами на юге Кемеровской области 1 июля 2018 года. О том, с какими проблемами пришлось столкнуться и первых успехах в прохождении реформы, мы поговорили с управляющим директором Андреем Функом.

- В рамках реформы «ЭкоТек» работает уже полгода. Изменилось ли за это время настроение власти и потребителей?

- Поначалу реформа была воспринята в штыки, как и любые перемены. Все привыкли к стабильности, хотя в нашем регионе, и в Новокузнецке в частности, к потрясениям в сфере жилищно-коммунального хозяйства жители уже попривыкли, стали разбираться.

Да, на первых этапах нашей работы были некоторые замечания к процессу становления реформы, но сейчас они практически все сняты. Люди видят, что ситуация меняется. Самый большой прорыв – началось выставление контейнеров, потребитель понимает, за что он платит, а это – самое главное, поэтому отношение к регоператору и реформе в целом тоже изменилось.

- Что вы можете посоветовать коллегам, которые только ступают на путь реформирования сферы обращения с отходами?

- Больше уделять внимания информационной работе. Причем информированию не только населения, но и администраций муниципальных образований. На практике выясняется, что специалисты муниципалитетов не особо в курсе, какие функции выполняет региональный оператор, где начинается и где заканчивается ответственность администрации. Все это нужно объяснять.

- Как вы воспринимаете критику? Она вас стимулирует или бьет по рукам?

- Если критика справедливая, конструктивная, основана на фактах – такая критика стимулирует.
Когда есть «невывозы», некачественная работа наших специалистов – операторов, диспетчеров, человеческий фактор нельзя исключать; в случае, когда можно доказать, что мы что-то сделали не так, - это серьезный разговор. Однако мы готовы меняться, мы прислушиваемся к таким «звоночкам»: значит, система не идеальна, нужно еще над ней поработать и что-то изменить, заменить какой-то винтик, вышедший из строя. А вот когда просто идут жалобы, возмущение самим фактом свершения реформы, конечно, даже рассматривать не стоит.  Сложно назвать критикой недовольство тем, что солнце светит слишком ярко, или дождь идет чересчур долго. Чаще всего возмущение потребителей звучит: «а вот вы контейнеры не выставили», «а вот норматив слишком большой» - это просто не в нашей зоне ответственности.



- Как вы оцените изменения, которые сейчас идут в сфере обращения с отходами?

- Положительно. В Кемеровской области уже есть позитивные подвижки в плане закрытия полигонов. Это первые реальные перемены, которые дала реформа, если бы не она, старые полигоны ТКО – будем называть вещи своими именами, узаконенные свалки – продолжали бы отравлять природу Кузбасса.

До начала работы регионального оператора 1 июля 2018 года на юге Кузбасса действовало девять таких свалок: в Краснобродском, Прокопьевске, Мысках, Осинниках, Калтане, Междуреченске, Таштаголе и две в Киселевске. С нашим приходом закрыты свалки в Калтане, Прокопьевске, Мысках, Междуреченске и Таштаголе, на месте последних четырех построены мусороперегрузочные станции. Далеко не все перевозчики имеют достаточно современную и экономичную технику, чтобы доставлять отходы на полигоны, поэтому мы сократили логистику: с каждого лота перевозчик доставляет ТКО на мусороперегрузку, а уже оттуда большие тоннары загружают и в один-два рейса увозят весь мусор на утилизацию. В январе 2019 года мы закрыли свалки в Осинниках и Краснобродском, за это стоит поблагодарить администрации муниципалитетов. Остался Киселевск – думаю, это вопрос времени. С администрациями решается вопрос о рекультивации земель. На мой взгляд, это самые ощутимые результаты реформы на сегодняшний день.

- Что нужно, чтобы реформа состоялась?

- Совместные усилия региональных властей, местного самоуправления и регионального оператора – такие три кита реформы обращения с отходами. Даже если придет сильный регоператор, без содействия властей реформа не получится. Нужно вырабатывать общую стратегию, идти в ногу, а не тянуть одеяло каждый на себя. Да, здесь много политических моментов, однако бросаться в популизм – последнее дело. Методичная и коллективная работа, вот что жизненно необходимо.

- Есть какие-то особенности прохождения реформы в Вашем регионе?

- У нас уже была подготовлена почва под неё. Во-первых, в Новокузнецке уже десять лет работает самый современный полигон ТКО компании «ЭкоЛэнд». Это единственный за Уралом полигон, эксплуатирующий автоматическую линию сортировки отходов. Весь мусор делится на фракции, вторсырье отделяется от остальных отходов. Всё, что может идти в переработку – под пресс и на мусороперерабатывающие заводы. Остальное превращается в аккуратные брикеты и захоранивается на полигоне. Здесь тоже свои особенности: отходы не складируют просто так на землю: между почвой и брикетами проложена геомембрана, которая исключает попадание фильтрата в землю и подземные воды. Весь фильтрат проходит очистку в специальных фильтрах. «ЭкоЛэнд» один на весь Сибирь полигон, который соответствует вообще всем нормам законодательства. Во-вторых, была выстроена инфраструктура. В крупных городах установлены европейские пластиковые контейнеры для ТКО, автопарк у перевозчиков современный, экологичный. Несмотря на то, что территория достаточно обширная, между поселками из-за особенностей угольной промышленности и ландшафта Кузбасса большие расстояния, грамотно выстроить логистику не составило особого труда.



- Поговорим о промежуточных результатах: что можно отнести к успеху регоператора, а что вы считаете главной неудачей?

- Как я уже рассказывал, основной наш успех – закрытие свалок, а значит, улучшение экологии региона. Модернизацию полигона «ЭкоЛэнд», которая завершилась в январе 2019 года, тоже можно отнести к нашим успехам: завод готов принимать и утилизировать большие объемы ТКО без ущерба для природы. В качестве эксперимента мы внедряем в Новокузнецке дуальный сбор отходов, анализируем и наблюдаем, насколько население готово к таким серьезным переменам.
Централизация обращения с отходами в целом и использование автоматизированных систем, работа с абонентами на местах, колл-центр – тоже наш успех.
Неудачи… Пожалуй, нашей самой большой неудачей можно назвать то, что мы не сразу включились в информационное поле. У людей возникло некоторое недопонимание ситуации, сейчас мы выправили положение.

- Вы живете в регионе с довольно-таки суровым климатом. Не возникало желание уехать в теплые края?

- Нет. Это родина моя. Куда я отсюда? Здесь мои корни, моя семья, мои дети. Конечно, всегда интересно съездить куда-то, посмотреть, как люди живут в других регионах и странах, но возвращаться домой всегда приятнее.

- О вас можно сказать, что вы живете работой?

- Основная масса времени уходит на дела, но все-таки о семье я не забываю. Я стараюсь работать по четкому плану, однако у нас такая сфера, что, порой, приходится постоянно какие-то вещи отодвигать на задний план и переносить. Здесь нужна гибкость и оперативность, поскольку это становление новой отрасли.

- А что вы делаете в свободное время?

- Занимаюсь спортом и детьми. Свободного времени не так много, как хотелось бы, но семья понимает меня и поддерживает. Дети привыкли к этому, потому что папа уже давно работает руководителем. Папа делает нужное дело, поэтому им приходится смириться (улыбается).



- Каким должен быть руководитель?

- Всяким. И добрым, и душевным, и жестким, и суровым… Руководитель должен понимать, как работать с сотрудниками: где-то поругать, где-то похвалить. На этапе становления реформы, когда до сих пор невозможно четко сказать: вот это по закону правильно, а это – нет, приходится находить компромиссы между обществом, властью и бизнесом.
Руководитель не должен быть «машиной». Я такой же человек: могу устать, заболеть, радоваться, огорчаться – считаю это допустимым. Зачем прятаться от своего же коллектива? Да, рамки жесткие, часто приходится спрятать подальше и плохое самочувствие, и какие-то личные проблемы – мобилизоваться ради общей цели.

Бизнес – это всегда ответственность. Есть сферы, когда ты отвечаешь только за свой коллектив и продукт, про нашу сферу деятельности такого сказать нельзя. На нас ответственность за весь юг Кемеровской области, и любое неправильное решение отразится не только на наших сотрудниках, но и на всех наших клиентах.


Статья: Екатерина Салтыкова

Печать
E-mail